江蘇省淮安市淮安區(qū)著力增強(qiáng)班子整體功能

來源：《黨建研究》2021年第9期

　　聚焦“兩考一談”，著力消解班子研判盲點(diǎn)。抓實(shí)述職考核，結(jié)合年度述職考核，組織各鎮(zhèn)全面晾曬班子及成員“成績單”，集中開展民主評議和不定向推薦，提升摸底研判“覆蓋率”。結(jié)合換屆考察，對黨委換屆人選逐一研判、精準(zhǔn)畫像，做到把情況摸透、研判搞準(zhǔn)、方案拿實(shí)，提升全面研判“精準(zhǔn)性”。注重談心談話，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，組建專題調(diào)研組深入開展談心談話，重點(diǎn)摸清各鎮(zhèn)“十四五”期間功能布局、班子結(jié)構(gòu)需求及干部訴求，提升重點(diǎn)研判“清晰度”。聚焦“三維發(fā)力”，著力化解班子配備難點(diǎn)。抓住“牛鼻子”，配強(qiáng)一把手。堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，統(tǒng)籌考慮年齡、經(jīng)歷、專長等方面因素，選優(yōu)80后年輕干部擔(dān)任政府正職。培好“試驗(yàn)田”，選準(zhǔn)“特長生”。按照工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城建規(guī)劃、全域旅游等專業(yè)類別，實(shí)施年輕干部培養(yǎng)“五大行動”，開展系列專題集訓(xùn)，做到既賽場賽馬，又伯樂相馬。發(fā)現(xiàn)支撐點(diǎn)，用好“常備軍”。構(gòu)建班子結(jié)構(gòu)模型，針對部分班子偏年輕化等現(xiàn)狀，通過實(shí)績比選，及時補(bǔ)充一批長期在農(nóng)村默默奉獻(xiàn)、實(shí)績突出的優(yōu)秀事業(yè)編制等人員進(jìn)班子，改善班子經(jīng)歷結(jié)構(gòu)。聚焦“三種交流”，著力破解班子活力堵點(diǎn)。善用“獎懲式”交流“增壓”，結(jié)合年度目標(biāo)考核實(shí)績，重用一批“老黃牛”式干部到區(qū)直單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；對部分實(shí)績不顯、工作原地打轉(zhuǎn)的干部，交流到基礎(chǔ)條件較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，持續(xù)加壓加力，倒逼進(jìn)位爭先。常用“墩苗式”交流“練兵”，注重在吃勁崗位磨礪干部，選派一批區(qū)直單位“好苗子”擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員、紀(jì)委書記，并有針對性地安排到情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的鎮(zhèn)任職。兼用“關(guān)愛式”交流“提氣”，結(jié)合干部訴求和一貫表現(xiàn)，對部分家庭困難的干部交流到鎮(zhèn)街或近城鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，對不能繼續(xù)提名但實(shí)績突出的干部晉升職級后轉(zhuǎn)任職級公務(wù)員。

　　（中共淮安市淮安區(qū)委組織部）