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探索“場景式識別干部”辦法。創(chuàng)設座談交流、實地走訪、談話調(diào)研3類場景,構(gòu)建以“兩個維護”政治力、“一把手”領(lǐng)導力、班子整體凝聚力、攻堅克難戰(zhàn)斗力、依法依規(guī)公信力、清正廉潔形象力、群眾口碑滿意度為主的“6力1度”評估指標體系,動態(tài)、立體、全面、及時掌握班子運行情況和干部現(xiàn)實表現(xiàn)。實行“立德增才促發(fā)展”計劃。創(chuàng)建“鐵山青年干部突擊隊”,選派3.1萬人次到應急處突等大戰(zhàn)大考中錘煉能力、擔當作為。實施“百煉成鋼”專項行動,開展百名干部下基層、百名干部進企業(yè)、百名干部到一線、百名干部入家門,選派313名干部到浙江、深圳等開發(fā)開放最前沿培養(yǎng)磨礪領(lǐng)導現(xiàn)代化建設能力。實施“三梯隊薪火相傳”工程。編制年輕干部培養(yǎng)選拔規(guī)劃,建立“80后”正處、“85后”副處、“90后”科級三級梯隊優(yōu)秀干部庫,持續(xù)加大財政金融、大數(shù)據(jù)智能化等緊缺專業(yè)人才招錄力度。建立數(shù)據(jù)分析、民意分析、比較分析3項研判機制,動態(tài)掌握領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)、年輕干部配備等情況,大力選拔優(yōu)秀年輕干部,尤其注重配備優(yōu)秀年輕黨政正職,優(yōu)化老中青梯次配置。開展“躺平式干部整治”專項。出臺“兩眼向上”爭取支持、“兩眼向下”服務群眾、“兩眼向外”招商引資3個考核細則,以實考促實干,推動干部奮發(fā)擔當。探索干部末位調(diào)整能上能下辦法,細化量化“下”的參數(shù)指標,確保干部“下”得服氣。今年以來,對17名工作狀態(tài)不佳的干部進行組織調(diào)整,對2名不擔當不作為干部進行組織處理。
(中共江北區(qū)委組織部)
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