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拓寬“選苗”渠道活源頭。“一圖”測算人員需求、“一表”精細(xì)招錄計劃,拓展公開選聘國企職業(yè)經(jīng)理人、“歸雁興璧”人才回引等招引途徑,分領(lǐng)域、分梯度建好“近期可用、中期培養(yǎng)、長期儲備”優(yōu)秀年輕干部資源庫,制定實行黨委(黨組)發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部“紅黃綠”預(yù)警機制,儲備“90后”、“95后”中層正職100余人。重塑“育苗”體系強本領(lǐng)。開講“干部大講堂”、“智匯講堂”,開展理論素養(yǎng)提升跟蹤式培訓(xùn),實行年輕干部回小區(qū)、回村(社區(qū))“雙報到雙踐諾”,搭建新提拔“85后”區(qū)管副職到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、信訪穩(wěn)定等一線歷練,鎮(zhèn)街、部門互派頂崗鍛煉,選派到重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班磨煉等干事創(chuàng)業(yè)平臺,幫助年輕干部錘煉“鐵肩膀”、“真本領(lǐng)”。優(yōu)化“管苗”機制促擔(dān)當(dāng)。分級分類為年輕干部匹配“區(qū)、鎮(zhèn)、村”三級成長導(dǎo)師,打造“璧玉青苗—年輕干部成長林”黨性教育基地,全賽道開展“賽馬”比拼,月考季評“猛虎獎”、“蝸牛獎”,按照“定崗定責(zé)、量化賦分、考評運用”原則推行干部日常管理“積分制”,助推年輕干部敢闖敢干、唯實爭先。鮮明“用苗”導(dǎo)向任賢能。秉持“用當(dāng)其時、用其所長”理念,打破條線等壁壘,淡化資歷等因素,制定干部調(diào)整工作原則,對新提任干部的年齡、學(xué)歷等提出結(jié)構(gòu)性要求,定期研判能力發(fā)揮值、崗位匹配度,對表現(xiàn)成熟的“80后”、“85后”、“90后”優(yōu)秀年輕干部大膽起用。
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